Oproep aan alle liefhebbers van les PDS.

Dit onderwerp gaat over de bestemming Morgins

Zoals sommigen onder jullie weten is het financieel niet goed gesteld met Morgins. Door de moeilijke winters,(dure Frank en waarschijnlijk door de slechte beheer van de laatste jaren) ziet het skigebied van Morgins-Champoussin zich genoodzaakt te sluiten, behalve als ze door middel van crowdfunding (en misschien door hulp van de Staat, maar dat blijft een groot vraagteken) CHF 1’800’000 kunnen inzamelen om de noodzakelijk uitgaves te kunnen bekostigen. Daarom vraag ik als PDS-liefhebber aan ander liefhebbers of anderen om gul te zijn en wat geld te schenken om dit voorkomen. Het zou immers erg jammer zijn mocht dit deel van les PDS verdwijnen.

Voor degenen die geïnteresseerd zouden zijn; dit is de brief die ik kreeg nadat ik CHF 20 geschonken had, waarin uitgelegd wordt dat het skigebied in slechte papieren zit.Ook over de projecten, in een tweede tijd, om het skigebied weer optimaal te krijgen (door middel van:kunstsneeuwinstallatie, nieuwe lift la Foilleuse,… ), wordt er gesproken.

Hier volgt dus de brief:

TéléMorgins-Champoussin SA
Vision stratégique à court, moyen et long terme
Le Conseil d’Administration, avec l’aide des communes et de son partenaire TéléChampéry - Les Crosets SA,
a mis sur pied des outils de pilotage et a défini des axes stratégiques afin de pérenniser sur le long terme
l’activité de TéléMorgins - Champoussin SA. Un business plan sur 5 ans a ainsi été finalisé par deux
fiduciaires spécialisées et une planification coordonnée des investissements avec toutes les stations des
Portes-du Soleil suisses a été arrêtée. Ces deux documents peuvent être présentés sur demande.
MESURE URGENTE
La société est à la recherche de solutions urgentes afin de pouvoir poursuivre son activité pour l’hiver
prochain et exploiter le domaine skiable de Morgins et Champoussin. La société se trouve actuellement
devant un manque de trésorerie l’empêchant de faire face à ses obligations et ses engagements à court
terme.
Cette situation est liée, d’une part, au manque de neige de ces 4 dernières saisons entraînant un manco de
trésorerie de CHF 4’500’000 et, d’autre part, à un déficit structurel entrainant des coûts trop importants.
Phase 1 : A court terme, moins de 6 mois
Permettre l’ouverture du domaine skiable : des investissements en entretiens obligatoires et
nécessaires à hauteur de CHF 1’800’000 (une recherche urgente de fonds est lancée à cet effet)
Assainissement financier important par une restructuration de la dette de l’ordre de plusieurs
millions et une réduction du capital-actions. Cet assainissement doit permettre à la société de faire
face aux engagements financiers à long terme et dégager une trésorerie nécessaire pour réaliser les
investissements lui permettant de garantir des recettes et diminuer les coûts sur le long terme
Phase 2 : A moyen et long terme, à partir de 6 mois
Réalisation des investissements :
Étape 1 : suite du développement de l’enneigement mécanique pour CHF 3’500’000 dès
2018/2019. Ces investissements sont considérés comme hautement stratégiques et doivent
permettre l’ouverture du domaine dès début décembre et garantir les liaisons. Ils
permettront ainsi de pérenniser les recettes.
Etape 2 : remplacement de la Foilleuse pour CHF 10’000’000 à CH 12’000’000
Etape 3 : amélioration des flux des skieurs sur les secteurs de Champoussin et du Corbeau,
selon le projet coordonné des PdS-CH
Les détails des plans et les réponses à vos questions seront présentés lors de la séance publique
du SAMEDI 27 MAI à 16H30 à LA SALLE DE LA JEUR (MORGINS).
Le succès de la restructuration de TéléMorgins - Champoussin SA passe par la réalisation des 2 phases
mentionnées ci-dessus.
Cependant, la non-réalisation de la phase 1 serait fatale et entraînerait une fermeture des installations. Les
fonds obtenus à travers la recherche actuelle de soutien seraient, dans ce cas, restitués.
Vision stratégique à court, moyen et long terme
Le Conseil d’Administration, avec l’aide des communes et de son partenaire TéléChampéry - Les Crosets SA,
a mis sur pied des outils de pilotage et a défini des axes stratégiques afin de pérenniser sur le long terme
l’activité de TéléMorgins - Champoussin SA. Un business plan sur 5 ans a ainsi été finalisé par deux
fiduciaires spécialisées et une planification coordonnée des investissements avec toutes les stations des
Portes-du Soleil suisses a été arrêtée. Ces deux documents peuvent être présentés sur demande.
MESURE URGENTE
La société est à la recherche de solutions urgentes afin de pouvoir poursuivre son activité pour l’hiver
prochain et exploiter le domaine skiable de Morgins et Champoussin. La société se trouve actuellement
devant un manque de trésorerie l’empêchant de faire face à ses obligations et ses engagements à court
terme.
Cette situation est liée, d’une part, au manque de neige de ces 4 dernières saisons entraînant un manco de
trésorerie de CHF 4’500’000 et, d’autre part, à un déficit structurel entrainant des coûts trop importants.
Phase 1 : A court terme, moins de 6 mois
Permettre l’ouverture du domaine skiable : des investissements en entretiens obligatoires et
nécessaires à hauteur de CHF 1’800’000 (une recherche urgente de fonds est lancée à cet effet)
Assainissement financier important par une restructuration de la dette de l’ordre de plusieurs
millions et une réduction du capital-actions. Cet assainissement doit permettre à la société de faire
face aux engagements financiers à long terme et dégager une trésorerie nécessaire pour réaliser les
investissements lui permettant de garantir des recettes et diminuer les coûts sur le long terme
Phase 2 : A moyen et long terme, à partir de 6 mois
Réalisation des investissements :
Étape 1 : suite du développement de l’enneigement mécanique pour CHF 3’500’000 dès
2018/2019. Ces investissements sont considérés comme hautement stratégiques et doivent
permettre l’ouverture du domaine dès début décembre et garantir les liaisons. Ils
permettront ainsi de pérenniser les recettes.
Etape 2 : remplacement de la Foilleuse pour CHF 10’000’000 à CH 12’000’000
Etape 3 : amélioration des flux des skieurs sur les secteurs de Champoussin et du Corbeau,
selon le projet coordonné des PdS-CH
Les détails des plans et les réponses à vos questions seront présentés lors de la séance publique
du SAMEDI 27 MAI à 16H30 à LA SALLE DE LA JEUR (MORGINS).
Le succès de la restructuration de TéléMorgins - Champoussin SA passe par la réalisation des 2 phases
mentionnées ci-dessus.
Cependant, la non-réalisation de la phase 1 serait fatale et entraînerait une fermeture des installations. Les
fonds obtenus à travers la recherche actuelle de soutien seraient, dans ce cas, restitués.

*bericht bewerkt door Artus-M. op 24 mei 2017 20:09

Misschien eerst dat slechte beheer eens aanpakken als dat de (mede-)oorzaak is ipv iemand blij maken met 1,8mln en alsnog sluiten.

Zwitsers financieel steunen na slecht beleidt voelt toch een beetje als Bill Gates sponsoren omdat Windows te vaak vastloopt :P

Sorry dan geef ik liever geld aan het plaatselijke bejaardenhuis in mijn dorp
Zodat ze iemand kunnen inhuren
voor extra aandacht voor de bewoners met daaraan gekoppeld een gezellige avond.
Zodat zij ook een keer “Het Zwitser leven gevoel” kunnen ervaren.

Ik zou zeggen kijk wat je kan doen dicht bij huis.

Ik ben geen ras kapitalist, maar dit soort situaties zijn meestal toe te schrijven aan:
1: Slecht management
2: Graaizucht
3: Een product leveren waar geen vraag naar is

Hoewel al weer een aantal jaren geleden, ben ik diverse malen aan de Zwitserse kant van PdS geweest (Morgins, Champoussin, Champery), maar eerlijk gezegd vind ik er weinig aan.
Zeker, om te skiën is PdS fenominaal, maar verder is er aan de CH kant weinig te beleven.
Zwitserland heeft een andere sfeer dan Oostenrijk, maar de sfeer in genoemde plaatsen haalt het in de verste verte niet met oorden als Adelboden en Grindelwald.

Verder betreft het hier een SA, ofwel een NV met … aandeelhouders.
En dan ben ik extra alert …
Want kennelijk hebben die er geen vertrouwen meer in, anders hadden die wel ingegrepen.
Wat hebben zij de afgelopen jaren gedaan om dit te voorkomen?
Zichzelf verrijkt? En dan zouden ‘wij’ moeten helpen?

Rob

Ben zelf ook een beetje verknocht aan Zwitserland omwille van de verschillende redenen, maar de ondermaatse investeringen in infrastructuur in combinatie met de vaak royale dividendregelingen voor aandeelhouders is helaas een oud zeer in een groot deel van de gebieden daar. Dat is niet iets sinds de stijgingen van de Zwitserse Frank maar toch al zeker zo’n 20jaar zo. Veel mensen die in Zwitserland gaan skiën, doen dat ieder jaar en die zullen ook wel blijven komen. Vaak omdat ze er een eigen verblijf hebben of om historische redenen. De Zwitsers schijnen zelf niet goed te beseffen dat er ook opvolging moet zijn, die vaste klanten stoppen immers ooit met skiën.

Hoewel de actie die ze op poten hebben gezet best nobel te noemen is, ben ik toch huiverachtig om uit liefdadigheid geld te doneren aan een bedrijf dat uiteindelijk gewoon winst wilt maken. Zeker zo lang er geen garanties zijn op beter management in de toekomst…

*bericht bewerkt door DavidW op 25 mei 2017 13:38

Nobel streven, maar zoals eerder gezegd denk ik dat zoiets uit eigen gelederen moet komen. Ik vraag me überhaupt af of de Zwitserse kant van PDS op deze manier nog rendabel is. Lijkt me dat de Franse kant allang had ingegrepen als er nog leven in zou zitten, maar blijkbaar branden die hun vingers er ook niet meer aan. Zuur voor degene die achterblijven met de restanten, investeringen e.d.

Misschien is het wel goed dat het zover komt en zit er een gedachte achter. Het is niet geheel ondenkbaar dat ze het eerst naar de filistijnen laten gaan om daarna weer helemaal op te bouwen. Zo ben je wel van het slechte management (graai-cultuur) wat blijkbaar verantwoordelijk is voor deze misere af.

En bij zachte winters was dat inderdaad de slechtste kant van het gebied…

*bericht bewerkt door MichelV op 25 mei 2017 14:52

I am a skiing dad, just like a normal dad. Except much cooler | retired :-(

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